研究生走进热联集团：名企研学2022级第3站

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杭实国贸总经理周伟带领我院师生参观了热联集团的财务部门、资金管理部门、风险管理部门等内部职能部门，以及集团下属公司杭实国贸投资（杭州）有限公司、浙江杭实能源服务有限公司、浙江四邦实业有限公司等办公场所，从整体上介绍了热联集团的发展历程、组织架构、主要业务以及近几年公司经营情况，同学们也近距离地感受了热联集团的企业文化和办公氛围。

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在热联集团副总裁姜莉菁的主持下，公司实务专家对大宗商品贸易跨国公司的财务管理、资金管理和基差贸易三个主题分别进行讲解。

首先，财务管理中心总经理李飞雪对大宗商品贸易跨国公司的财务管理进行介绍，就热联集团组织架构、管理职责、信息支撑等三个方面做了详细介绍。在组织架构上，公司围绕国际化战略布局，以财务风控体系建设为核心，采用总部直线式管理和部分属地管理相结合的管控方式，从人员安排机制、人员考评机制、人员汇报机制三方面进行海外机构财务人员管理。在管理职责上，主要从财务管控、合规管理、流程管控、税务管理、服务支撑进行了讲解，其中重点介绍了税务管理中的投资架构、转让定价、业务规划、资金规划、合理避税五方面。

接着，总裁助理王虹对热联集团的发展历程、经营情况、以及大宗商品贸易公司的资金管理情况做了详细介绍，着重从保障资金流动性、安全性、效益性三个方面讲解了资金管理中心的功能定位，并从统一账户管理、统一筹融资管理、统一资金使用、统一结算管理、统一资金人员管理这五方面讲解了热联集团的资金集中管理模式。

最后，风险管理部门副经理王赞对当前大宗商品主流贸易模式——基差贸易由浅至深的进行了讲解，介绍了基差、基差贸易的含义，传统贸易与基差贸易的比较，并结合热联集团的实务案例详细介绍了基差贸易的四个模式——基差投机、远期锁价、点价业务、含权贸易。

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裘益政教授、曾爱民教授、万鹏教授、张超等老师以及学生等就实务讲座过程中的转让定价、海外机构设置、招聘及激励、风险控制等问题与讲座专家进行了互动研讨。人力资源部经理助理吴晓莉就学生较为关心的热联集团对人才招聘的要求、学生的职业发展方向等问题进行讲解。